房地产开发经营与管理是房地产专业领域的核心内容，涉及从土地获取到项目运营的全过程管理。本复习纲要旨在帮助学习者系统掌握相关理论知识，并通过模拟题集强化实践应用能力。以下内容分为复习纲要和模拟题集两部分。

一、复习纲要

1. 房地产开发基础

- 房地产开发的概念与特点

- 房地产市场的构成与运行机制

- 土地获取方式与政策法规

2. 项目策划与可行性研究

- 项目选址与市场调研方法

- 财务评价指标（如NPV、IRR）与风险评估

- 可行性研究报告的撰写要点

3. 开发过程管理

- 项目设计与规划管理

- 施工组织与质量控制

- 成本控制与进度管理工具（如甘特图、关键路径法）

4. 市场营销与销售策略

- 目标客户分析与定位

- 定价策略与促销手段

- 物业管理与售后服务

5. 法律法规与风险管理

- 房地产相关法律法规（如土地法、建筑法）

- 合同管理与纠纷处理

- 环境与社会责任风险管理

二、模拟题集

本部分提供典型问题，供学习者自测。答案附后，便于对照复习。

1. 简答题：请简述房地产开发项目可行性研究的主要内容。

2. 计算题：某开发项目预计投资5000万元，年净现金流为800万元，项目周期10年。假设折现率为8%，计算该项目的净现值（NPV）。

3. 案例分析题：阅读以下案例，分析项目失败的可能原因，并提出改进建议。

- 案例：某住宅项目因市场调研不足，导致产品定位错误，销售停滞。项目启动后，成本超支20%，且施工延误半年。

4. 论述题：论述在房地产开发中，如何平衡经济效益与社会环境责任。

参考答案：

1. 可行性研究包括市场分析、技术可行性、财务评价、风险评估等，确保项目在经济、技术和社会层面可行。

2. NPV计算：使用公式 NPV = ∑(CF_t / (1 + r)^t) - 初始投资。CF_t为年现金流，r为折现率。计算得NPV ≈ 800 × (1 - 1.08^{-10}) / 0.08 - 5000 ≈ 536.8万元（具体计算过程略）。

3. 失败原因：市场调研不足、成本控制不力、进度管理缺失。建议：加强前期市场分析，引入动态成本监控，使用项目管理软件优化进度。

4. 平衡方法：通过绿色建筑技术减少环境 impact，遵守法规保障社会责任，同时优化设计提高经济效益，例如采用节能材料降低长期运营成本。

通过系统复习和模拟练习，学习者可提升房地产开发经营与管理的综合能力，为实际工作打下坚实基础。